琪邦身為上海貨代公司排名靠前的企業(yè)多年來一直以負責任的態(tài)度處理與行業(yè)有關的各種問題。近年來，與工業(yè)相關的市場，利益相關方，客戶和監(jiān)管壓力推動了各大貨代公司運營和經營方式的重大變化?？紤]到這個行業(yè)運輸?shù)娜蛸Q易價值超過三分之一，提供了超過420萬個就業(yè)機會，并且是一個沉重的社會和環(huán)境足跡，這些發(fā)展在各個行業(yè)都有很大的影響。

隨著政府和企業(yè)在空氣排放，壓載水排放，船舶設計和船舶回收方面提高標準。同樣，監(jiān)管的變化與安全，商業(yè)道德，健康和安全有關，勞工標準也給眾多國際貨代公司帶來額外的壓力，以提高績效。

諸如透明度，管制的碳和資源限制，權利和地方治安的提高以及社會經濟轉變等社會趨勢也加速了工業(yè)變革的進程。這些趨勢給行業(yè)帶來了額外的挑戰(zhàn)，比如更大的期望來控制“箱子”內部的東西以及轉向使用低硫燃料的壓力。雖然目前的環(huán)境監(jiān)管變化范圍廣泛，對行業(yè)有重大影響，但相信未來幾年會有進一步的變化。

將管理行業(yè)置于管理議程首位的指導方針正在出現(xiàn)，當時客戶對更高的可靠性，敏捷性和更低的成本要求已經對行業(yè)的運營模式施加了壓力。客戶對供應鏈物流供應商的期望組合的表現(xiàn)進一步提高。事實上，在未來的幾年里，一些客戶會希望將運輸公司視為戰(zhàn)略創(chuàng)新合作伙伴，而不是簡單的服務提供商，從而強化行業(yè)的差異化。展望未來，卓越績效可能成為一個行業(yè)中差異化和增值的因素之一，在這個行業(yè)中，企業(yè)一直在努力提出超越成本競爭力的獨特價值主張。

直到最近，許多公司都在本質上不變的前提下進行改變。對于為全球各個出口商提供服務的運營商來說，這已經不再是一個可行的策略，越來越多的公司將業(yè)績視為業(yè)務的關鍵。雖然大多數(shù)航空公司已采取緩慢的蒸汽，洗滌，改造和新設計等業(yè)績導向的措施，但這些公司中幾乎沒有制定過計劃的。

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